也許你聽過地方環(huán)保集團成立、市級環(huán)保集團成立、縣級環(huán)保集團成立、水務集團成立，這些集團的成立都在傳遞一個信號，那就是生意越來越不好做了。但當?shù)胤江h(huán)保集團開始聯(lián)手央企的時候，事情就不簡單了，在它們強強聯(lián)合之下真的沒得玩了。

01

地方環(huán)保集團+央企，強強聯(lián)合成了新打法？

3月31日，山東省環(huán)保發(fā)展集團與中鐵建工集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次簽約不僅是強強聯(lián)手，也是央地深度合作的體現(xiàn)。

山東省環(huán)保發(fā)展集團作為省屬大型國有企業(yè)，是山東省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，與中鐵建工集團未來的發(fā)展方向高度契合。同時雙方將在生態(tài)環(huán)?？偛拷?jīng)濟、環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)保循環(huán)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)運維等領(lǐng)域共同建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2月9日，陜西環(huán)保集團與中建一局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。進一步深化全面合作，持續(xù)踐行綠色發(fā)展理念，共同推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。雙方圍繞“環(huán)保+建筑”這一主題，在水環(huán)境處理、生態(tài)修復、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資等領(lǐng)域創(chuàng)新合作模式，推動戰(zhàn)略合作框架協(xié)議落地。

1月10日，陜西環(huán)保集團與中建五局西北公司正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定，將建立長效溝通協(xié)調(diào)機制，加強交流對接，加快項目落地，促進合作順利推進，全力打造央地協(xié)同發(fā)展、互利共贏的新典范。

可以看出，各地環(huán)保集團在加快合作的節(jié)奏，因為合作對他們來說是一件雙贏的事。因為央企進軍環(huán)保市場的主要原因是因為行業(yè)政策好、發(fā)展相對成熟、利潤率高、來錢穩(wěn)，加之隸屬市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。

而地方環(huán)保集團做環(huán)保的原因就更直接，整合資源、提高主業(yè)的核心競爭力、發(fā)揮國有資本的控制力、影響力、帶動力。因此他們的牽手合作是大勢所趨，同時也形成了新的競爭格局。

02

央地全面進軍環(huán)保行業(yè)，究竟誰才是“自己人”！

據(jù)統(tǒng)計，僅2021年以來全國就有廣東、黑龍江、四川、云南、湖北、山西、山東7個省份成立了自己的環(huán)保集團。組建地方環(huán)保集團已然成為當前環(huán)保行業(yè)的一個現(xiàn)象級趨勢。

這些環(huán)保集團都擁有強大的政府背景，跨界環(huán)保開展的業(yè)務也從最初的環(huán)評咨詢，逐漸向污水處理、垃圾處置、土壤修復、大氣治理等環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

同時，這些地方環(huán)保集團在成立之初，都奔著這幾點來的：

1）與當?shù)丨h(huán)保企業(yè)深度結(jié)合，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；

2）治理當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，給當?shù)亟?jīng)濟帶來新的增長點；

3）對省內(nèi)現(xiàn)有環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源進行整合，打造省級環(huán)保龍頭企業(yè)。

自十八大以來，央企就紛紛開始進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快行業(yè)整合速度。它們具有較強資金實力、綜合能力和良好的信用背書，進軍環(huán)保市場的方式主要是組建水務公司和憑借自身優(yōu)勢介入項目。

不過他們進軍環(huán)保行業(yè)的原因卻大不相同，有的是建筑業(yè)向工程類環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型、有的是本身具有細分環(huán)保專業(yè)技術(shù)，有的是從相關(guān)領(lǐng)域轉(zhuǎn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)、有的則是為了完善自身產(chǎn)業(yè)鏈。

那么看似有著相同出發(fā)點的他們，誰才是能靠得住的“自己人”？

省級環(huán)保集團和央企雖然都承擔著有錢有資源的責任，但是相對于水務領(lǐng)域而言，省級環(huán)保集團似乎更像靠得住的“自己人“。

從已成立的環(huán)保集團來看，成立后的主要一件事就是資源整合，形成國有資本在資金、技術(shù)、人才等方面的協(xié)同效應，加快補齊全省環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施短板，實現(xiàn)省內(nèi)環(huán)保資源有效統(tǒng)籌。

但是央企進入環(huán)保行業(yè)，就像光大環(huán)境總裁王天義說的那樣，央企及其高層出身高貴，資源充沛，乍一進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，難免帶著俯視的眼光與心態(tài)。

不過，究竟誰能靠得住，誰能成為“自己人”，還要看跟大家是不是一條心。

03

多方資本圍堵之下，民企的出路在哪兒？

央地大批進軍環(huán)保行業(yè)，地方組建環(huán)保艦隊，民企主動擁抱國資，這些都表明環(huán)保行業(yè)已經(jīng)變了。那么對于中小型民企來說，如何找到自己的出路？

盡管進入環(huán)保行業(yè)的跨界者越來越多，但是很多企業(yè)并沒有做好準備就跟風來了。然后就出現(xiàn)了兩個致命問題，一是知不知道自己想要什么；二是知道自己想要什么，但是有沒有能力匹配資源到這上面來。

因此對于民營企業(yè)來說，不僅要想清楚自己想干什么，還要知道如何去干。

據(jù)某環(huán)保民企老板表示，在這場浪潮中，我們基本不受影響，我們不做PPP，不搞大型工程建設(shè)，而是專注于環(huán)保細分領(lǐng)域，提供水處理技術(shù)和設(shè)備，做精做強，活得還不錯。

由此可見，對民營企業(yè)而言，首先要找準自己的定位，不能一味的跟風，而是要找到自己真正能干的事。其次就是提升自己的造血能力，保持活力創(chuàng)新，不斷提升自己核心技術(shù)，才能在這個生存局活下來。

結(jié)語

在這場持久戰(zhàn)中，誰能稱霸一方，誰能笑到最后，誰又有確切的說出答案呢？

不過唯一能確定的是，要想走的遠就要看的比別人遠，變得比別人快。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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